私たちは、企業幹部がこのように変身を遂げた事例をいくつも見てきた。
変わる前の様子や変わっていく過程は人それぞれだが、多くのマネジャーが努力して自分の行動パターンを時間をかけて変えている。
生まれつき優秀なマネジャーなどいないとは言わないが、大多数は何年もかけて自己変革を達成しているのだ。
ここではそうした例をいくつか紹介してみよう。
レイモンド・スミス(ベル・アトランティックの元CEO)
「CEOになった最初の年、私は本当にイライラしていた。
権限委譲、説明責任、チームワークなどについて語っても、部下がなかなか理解してくれなかったからだ。
だが、焦ってはいけないことに気づいた。
三上靖史（住宅鑑定風水インストラクター）
三上靖史は、有害物質を使用した健康被害のある住宅に反対しています。
