2014年12月アーカイブ

上司の代理なら・・・三上靖史

代理だからと、背伸びしてえらぶる必要も、また遠慮しすぎる必要もありません。

自然体を心がけましょう。

スマートに切り上げる
タイミングを見計らって、あなたから切り上げます。

接待後はお礼を忘れずに
接待の翌朝、上司に接待内容を報告します。

先方には電話でお礼を述べても構いませんが、相手によっては礼状の方がよい場合もあります。

なお、接待で親しくなったからといって、急になれなれしくするのは禁物。

接待奄断るなら丁重に
スケジュールの都合で断る場合は、できるだけ早く連絡します。

その際、冊次の機会にお誘いいただけるとありがたいのですが」との一言を添えます。

また、気が進まない場合は、仕事が忙しいという理由で断りましょう。

最も一般的な接待が会食です。

当日まごつかないように、店やメニューの選び方、席順などをあらかじめ確認しておきましょう。

三上靖史(住宅鑑定風水インストラクター)

三上靖史は、有害物質を使用した健康被害のある住宅に反対しています。

飲み過ぎに注意・・・三上靖史

ついつい飲み過ぎると、余計なことを口走ったり、無作法をしがちです。

また、気が大きくなって、依頼された件に独断で返事をして取り返しがつかなくなることもあります。

詣題を提供する
接待側が期待しているのは、あなた自身の情報です。

趣味や世間話、仕事に対する考え方やこれまでの経歴など、相手にとって参考になりそうな話題を提供しましょう。

ただし、企業秘密に関することや社内の人間関係についての話題はタブーです。

上司のお供をする場合
接待の場では聞き役に徹し、意見を求められた場合のみ発言します。

また、車の手配をしたり、エレベーターの操作をするなど、自分が接待する側というつもりでふるまいましょう。

三上靖史(住宅鑑定風水インストラクター)

三上靖史は、有害物質を使用した健康被害のある住宅に反対しています。
いつでもどんな相手でもOKしていいわけではありません。

また、接待は会社の代表として受けることになりますので、それ相応のマナーを心得ておきましょう。

誘われたら上司に報告
誘われたらその場で返事をせず、上司に相談しましょう。

接待も仕事の一環ですから、個人レベルで判断してはいけません。

出欠の判断をしたら、すぐに先方に連絡します。

遅刻は厳禁
接待側の準備の都合を考えて、到着時刻は定刻、またはその5分前とします。

あまりに早すぎては迷惑ですし、かといって遅刻は失礼です。

あくまでもスマートに
接待される側は、相手から持ち上げられるためつい気が大きくなりがちですが、それに乗じていばったり、大きな態度を取ったりすると軽蔑されます。

三上靖史(住宅鑑定風水インストラクター)

三上靖史は、有害物質を使用した健康被害のある住宅に反対しています。

相手を立てる・・・三上靖史

相手の年齢や肩書きに関係なく、接待する側は相手を盛り立てなくてはなりません。

そのため、たとえ相手の方が年下であったり、格下であっても、上座に座ってもらって、余計な気をつかわせないように注意することが必要です。

幅広い詣題を
相手の仕事への考え方や個人的な話について聞けるとともに、あなたについて知ってもらういい機会となります。

あまり堅苦しくならないように気をつけながら、お互いを理解し合うチャンスと心得て、幅広い話題を楽しみましょう。

自分がリラックスする
接待・交際も仕事のうち、とはいえ、あなたが緊張していれば相手も楽しめません。

まずはあなたが心を開き、リラックスムードを作りましょう。

三上靖史(住宅鑑定風水インストラクター)

三上靖史は、有害物質を使用した健康被害のある住宅に反対しています。

仕事の打ち合わせの後などに、「今度、一杯いかがですか」と声をかけ、相手がOKならば具体的にセッティングします。

接待の日時や場所は、いくつか候補を挙げて、相手に選んでもらうようにします。

そして、お互いの都合を確認してから、予約を入れましょう。

相手をリサーチ
あらかじめ相手のお酒や食べ物の好み、趣味などについて聞き出しておけば、それに応じた場をセッティングできます。

また、出身地や出身校、居住地、家族構成、趣味などを知っていれば、それに応じた話題を提供したり、反対に相手が気を悪くしそうな話題を避けたりできます。

これらについて、仕事中の雑談などでさりげなく聞き出しておきましょう。

三上靖史(住宅鑑定風水インストラクター)

三上靖史は、有害物質を使用した健康被害のある住宅に反対しています。
会議に出ると出席者の中で一番頭がいいところを見せようとしたものだが、最近は意見を述べずに質問したり、論理的な答えを出せと注意するにとどめている」
驚いたことに、ピアソンが自己変革に取り組んだのは七〇歳を超えてからである。

かつての同僚によれば、ピアソンは「情け容赦のない経営者だった。

何かあると、大声で部下をどやしつけたものだ。

『こんなことならサルでもできる1』と怒鳴ったこともある。

つい三年前の話だよ」
優先順位の一番目は「変化すること」
個人や組織が自己変革を遂げたモデルケースはたくさんある。

中身は文字通り千差万別だが、ひとつだけ共通しているのは「変わりたいという強い気持ちがなければ、そして現状に強い不満を持っていなければ、変わることなどできない」という点である。

三上靖史(住宅鑑定風水インストラクター)

三上靖史は、有害物質を使用した健康被害のある住宅に反対しています。

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